example

קולות מהשטח: לפתוח שנה של לכידות חברתית

"האחריות שלי היא לאפשר את מגוון הקולות"

דפנה אבן | מנהלת בית אקשטיין ינאי, בית ספר לחינוך מיוחד, הפרעות נפשיות 

אני מאמינה באותנטיות. אני לא מאמינה בממלכתיות. אני יכולה לומר שזו תמיד הייתה עמדתי, גם כשהייתי מחנכת בתיכון. אם שמעתי שאסור לי להביא את הקול שלי, חשבתי שזה לא ריאלי ולא ראוי, לא כי רציתי לכפות את הדעה שלי, אלא כי היה חשוב לי שכולנו נקשיב גם לקולות האחרים. 
"הקול שלי לא יותר שווה מקול של מישהי אחרת" 
אני מנהלת בית ספר לילדים עם הפרעות נפשיות, יש בו צוות חינוכי וטיפולי מגוון: ממחנכות, ועד פסיכותרפיסטיות ועו"סיות ויש בו מגוון גדול של קולות. אני יכולה להעיד שיש לי בצוות מחנכת שהיא הקצה של הקולות שלי, שמעתי לא מזמן מישהי שאמרה לי, "איך את לא נכנסת בה?! אני מורידה בפניך את הכובע".
המקום שלי והאחריות שלי כמנהלת הם לאפשר את מגוון הקולות. הקול שלי לא יותר שווה מקול של מישהי אחרת. הסמכות הניהולית שלי היא במרחב המקצועי אבל לא בעמדות ותפיסות ובאלו ראוי שיהיה שוויון. אנו יכולות לא להסכים, להתווכח וזה בסדר שבסוף נסכים שלא נסכים. אבל אם יש התנגשויות בין אנשי צוות, לא "ללרלר". בואו נדבר על זה. ואנחנו נכנס אליי לחדר ונפתח את הדברים ואחריותי היא גם לעזור לפתור את זה, כי בסוף כשיש התנגשויות, המקצועיות נפגעת.
תרבות ארגונית של מעגלי שיח שונים
חלק חשוב בתרבות הארגונית  שלנו הוא שיש לנו כל כך הרבה מעגלי שיח. הגישה שלי היא: כל מה שיש  - תביאו.  במערכת של כל אחת מנשות הצוות כתובים קבוע מפגשי שיח עם קבוצות ההשתייכות השונות שלה: מישיבת מחנכות ועד ליווי כיתתי עם יועצת ועוזרות הוראה. במפגשי השיח הללו עוסקים גם בהתפתחות המקצועית, אבל יש גם הרבה מקום לאישי. ואם צריך, יש אותי, יש את צוות הניהול. אין נושא שאי אפשר לעלות אותו.
כיצד צריך להראות השיח במוסד חינוכי
אחרי השביעי באוקטובר, היה מאוד חשוב לי לשמור את המרחב, שבו נשמע כולנו את כל הקולות, ובתוכם כמובן הקולות של המורות הערביות. מבחינתי, אני האחראית על ההנחיה של המרחב הזה וזו יכולת ומחויבות שלי ליצור מרחב בטוח. מרחב בטוח – משמעו ליצור תרבות של שיח. אצלינו לא תראי התנגחויות או התלהמות. גם אם זו תרבות השיח בכנסת או בטלוויזיה. אנחנו מוסד חינוכי וככזה צריכות לדעת לנהל את השיח.
בין יום הזיכרון לטוסטר בשרי וחלבי
אחרי השביעי באוקטובר הייתה אצלינו סקרנות גדולה לשמוע מה מרגישות המורות הערביות, מה הן חושבות ופנינו ישירות לכל נשות הצוות. סך הכול, כל מי שעבדה איתנו מהמורות הערביות, בחרה לעבוד איתנו, בחגים שלנו, בחרה לעבוד בבית ספר יהודי, וגם אם הן חוו כאב וקושי, הן כולן גינו את הטבח.
השיח הזה והסכמות שבצידו זה גם חלק מהשגרה שלנו. למשל, כשיש ימי זיכרון ואנו שרים את התקווה, הנשים שעובדות אתנו מהמגזר [הערבי] יודעות, שאם הן לא רוצות לעמוד בשירת התקווה, הן לא חיבות להיות איתנו באותו מרחב, אבל הן לא יכולות לשבת בזמן הטקס כשכולנו עומדים ושרים את התקווה.
בו זמנית, הגיעה השנה מורה שומרת מצוות ומיד אמרה שיש רק טוסטר אחד בחדר צוות ואני רוצה שיהיה טוסטר בשרי וחלבי, לא חשבתי , מיד הזמנתי שיהיו שניים.

הכנסה לתבניות ומבט שיפוטי לא יכולים לעבוד עם האוכלוסייה שלנו
חלק מהגישה שלי מחוברת להיותנו בה"ס שהוא חינוך מיוחד. אנחנו עובדות עם ילדים עם הפרעות נפשיות, שזה אירוע יוצא דופן ותחום מאוד מורכב. כבר במפגש איתם משהו בתוכנו מאוד מתרחב. חלק מהיום יום, אם כבר אנחנו מדברות על לכידות חברתית, הוא לשים לב שלא נהיה שיפוטיות, לא נכניס לתבניות, שנסתכל בעיניים טובות, לא כסיסמא, ולכל דבר שעולה – יש מקום.
חלק מהסיפור שלנו כצוות הוא שאנחנו יודעות לעבוד עם ילדים לא מווסתים והעבודה שלנו היא כל הזמן לשמור על וויסות. זה לא תקף רק לעבודה עם הילד, אלא משפיעה על כל השדות. רמת המודעות שלנו היא הרבה יותר גבוהה, גם לגבי האופן שבו אנחנו מקבלים את ההורים, וגם בהתנהלות שלנו כצוות, וגם בבתים הפרטיים שלנו.

מושג אחד מנחה אותנו כאן והוא הביחד. ההבטחה היחידה שאני יכולה להבטיח לאשת צוות היא שהיא לא תצטרך להתמודד לבד. צריך כפר שלם כדי לגדל ילד והדרך לשם עוברת דרך הרבה תשומת לב, לב ועיניים טובות שרואות את האנשים, גם את הגדולים וגם את הקטנים.
חזרה לסימני דרך - חודש אוגוסט

צרו דפי נחיתה באמצעות inwise - שיווק בענן לעסק שלך